原 文章:专家！
当腆居专家之位的时间长了，也就越来越忽视了专家本来的含义了。最近正在看大前研一的《专业主义》，又再次提醒了自己，什么是专家。特别是其中谈到专业的“业”，其中专家的德行部分，让自己再次反思，也让我更加深入地思考自己领导的专家团的走向问题。
本书的第一章实际上就是谈“专家的心”，而后面四章的四个能力其实都是面对当前的大变化中，如何应对。先见是先见那些变化的趋势，构思是构思那些变化的路径，讨论是大家共同梳理变化的实质，适应矛盾就是适应变化的不确定性。
如果要成为一个专业人士，看看这本书还是很有益的。
专家的就是专业的人事吧
专家专门从事某个工作的人吧？？
原 文章:专家和《专业主义》 希波克拉底誓言 Hippocrates：The Oath of Medicine You do solemnly swear, each by whatever he or she holds most sacred That you will be loyal to the Profession of Medicine and just and generous to its members That you will lead your lives an
专家的定义
专家要控制自己的感情，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵循自己的价值观。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。
企业通过商品与服务销售其誓言，那是百分之百地让你满意，顾客购买的就是这种誓言。
不直接生产产品的部门不应该是“企业内部的官僚”，而应该被称为“公司内部的服务部门”。
那些仅仅按照公司的规定采取行动的人，不仅无法称之为专家，而且也不利于公司的发展。
而无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层变化的本质，比别人发挥出更大的能力，这样的人才是专家。
重要的是从起始阶段开始就把多个市场置于自己的视野中，据此来构思事业。
与规模经济相应的一个说法就是“深度经济”
沉默不一定是金，缺乏事实基础与不符合逻辑的意见、以保持和谐关系为目的的发言以及随声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或疑问则受人欢迎。
原 文章:专家和《专业主义》 在《专业主义》中谈“适应矛盾的能力”中，就谈到有在企业经营中，不要陷入二元论。 企业经营是非常复杂的过程，不能完全用黑白、对错来看待事情。很多时候，会有多个正确答案，或者根本没有所谓的正确答案。这个时候，就需要选定一个目标去行动。从另一方面来说，也需要具有强烈的怀疑态度，去质疑，去创新。 美国社会学家罗伯特Ｋ默顿提出过一个概念——预言的自我实现，指的是以没有确凿证据的预言为契机，唤起一种新的行动，这种行动最终使起初的预言变为现实。在企业经营过程中，有很多时候
专家和《专业主义》 
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