微软为什么不在MSN中附加一个能够离线发消息的功能，是技术障碍还是想不到 (ICQ在多年前就有了，QQ也有)，还是它的产品经理刻意在遵守一些隐性的规则？

    营造良好生态环境才是长远发展壮大的基础

    微软能够强大并且发展到现在的规模，有很多种因素，但是其中一个重要的因素是：微软是一个善于建立及发展与之相适应的生态环境的聪明企业。

    在互联网大规模流行的Windows年代，微软就懂得如何营造好的生态环境，首先专注在操作系统的开发建立，为了让大家更加认可这个操作系统，投入巨资开发了为大家所接受的 Office，并且提供了容易使用并且充分发挥Windows特性的开发平台，而后广泛的去发展和支持基于 Windows平台上的开发商、增殖代理商，而这个过程中，微软不断的控制自己和开发商间的界限，以取得平衡 --最大的扩大整个生态阵营，同时也让微软长远利益最大化。正是因为有了这样好的生态环境，这个以 Windows为核心的产业链不断壮大，而微软则是其中的最大获利者。当然不可避免的是某些公司由于在界限上于微软发生冲突而成为牺牲品。

    其实看看国外很多IT企业也是如此，Oracle、SAP、Intel等正在不断的构造以自己为核心的生态环境，并且尽力的维系这个生态环境向最有利的方向发展。同时他们也小心的控制自己在生态环境中的比重，以最适合的规模存在 (一般而言产值比例是1:5-10)，划定相对有限的界限(有所为，有所不为)。因为这些公司的发展经历告诉他们：如果没有这个生态环境，他们将无法生存和发展，如果这个生态环境遭到破坏，他们也将倒下。

    由于有了一个好的生态环境，很多生活在其中的小的企业在其中专注的发展，逐渐壮大，台湾的很多公司就是在这些生态环境中扮演者重要角色、由小发展壮大的。

   随者互联网的普及而进入了一个让大家兴奋的新时代，在这个时代更加需要构建和维系一个良好的生态环境，因为这个产业能够涉及的面更加广了 (包括了上游的信息源---新闻、节目、内容制作、供应、下游的分发体系 ---网络环境、接入终端、推广、培训支持 等)。而且重要的是：这个时代刚在起步阶段，需要合力去推动、培育。

     在这个时代一个发生在中国的经典案例是：移动梦网，如果没有移动梦网的这个商业联盟体系，就很难有今天中国的互联网局面，正是这个商业联盟体系制定的规则，让这个生态得以形成和发展，而最大的获利者当然是中国移动。但是正是有了这个联盟，才造就了中国移动在短信上的成绩。而目前不管是中国电信、中国网通都在推出相似的计划，构建适合他们的生态环境。

     而目前也可以看到国内一些大的互联网公司也在开始和计划类似的行动，但是对于一个生态环境的建立是需要高度技巧和灵活应对的，谁能够在这一方面获得高分，谁就能够最终发展下去。 (日后将另文描述生态环境建立的一些思考)。

    随着产业的发展和成熟，产业的分工将会由原来的纵向分工过渡到精细的横向分工。这也是生态环境的层级划分，因此了解这个能够更好的了解如何在生态环境中生存和发展。

    现在的IT企业，可能专注在提供一个什么财务系统，实施、项目开发、软件编写、甚至底层 (如中间件、XXX平台)都自己开发，十足一个全能选手，但是你的核心竞争力在哪？到底是客户实施技巧很好 (那除了能干财务，还可以干别的吗？白白浪费和用户建立的深厚感情 )？还是平台很牛(那你的平台除了你用还有谁用？如果只有你用，你舍得或者有钱投入做到最好吗 )？

    而对于一个互联网站，既有信息采编人员、又有美工人员、还有专业开发人员进行发布采编系统开发、还有网站运行人员、网络安全管理人员等，同样道理，你的采编人比中央电视台多，还是比凤凰卫视的专业？你如果作了一个很专业的采编发布系统，你是否愿意出售或者有没有人考虑要你的，因为大家都自己干。

     当然，大家会说在目前情况下不自己干没有人帮你干，这是正确的，但是我们这里讨论的是一个发展的趋势，就算你现在是全能选手，但是你需要知道，未来需要的不是全能选手，因为按那个时候的标准去看，你现在的成绩只能够是个业余档次，而其他人都是专业选手。

    而大家看成熟的行业：建筑行业，有那个施工企业自己又做设计、又去生产钢筋、还要去卖楼？这些都被精细的进行横向专业分工，有专业的设计单位，他们不仅仅进行楼宇设计，还承接机场设计，而且谁都可以找他们设计；还有专业的土方队 (他们有专业的机械设备)、专业的混凝土提供商(找他们买质好价优)、专业的监理公司等。汽车行业也是如此，奔驰、宝马、奥迪、大众很牛，但是他们的发动机管理系统也是用专业公司 Bosch的，轮胎也是用专业公司的，使用的玻璃也是专业公司的，难道他们自己不会去做？是的，他们不敢。因为他们在单项上无法投入如此巨大的费用，而且如果只是自己用，成本无法收回。在以上例子大家希望看到的是：在横向分工模式下的是：专注，核心竞争力的充分发挥和不断强化。中国的大企业，像家电的海尔、通讯的华为，也是开始走向这样的模式，难道你认为华为的生产厂还在钉机柜？

     巨头会出现，但是不会只有一家    

     当一个产业发展到一定规模后，一定会出现巨头，但是大家不用担心，因为不会只有一家巨头 (从相对较长的周期)，一定会有多个出现(具体数量要视产业规模、特性，但是一定是 >1)，因为无敌是寂寞的，一个巨头会因为寂寞而精神失常导致被别人迎头赶上。这些例子大家可以从历史上去发掘，如石油业巨头、汽车业巨头、建筑业巨头、真实的自然环境中。微软不是也担心Linux吗？( 我们需要从历史和自然中去获得教训和总结规律，而不是当故事去读 )。

      最后以<狼图腾>这本书中的一句话来结束本文：相对于人，狼更加懂得长远之道，维系着自然的平衡，不会过渡猎杀动物，并且选择性的去猎杀；这个特性在蒙古人的身上能够体现得到，而在汉人这种以种田为生，希望改造自然的民族身上却是：改造、赶尽杀绝。

                                                                                                       2004-07