很久没有更新了，最近忙的一塌糊涂，昨天晚上XX项目组弄了一夜，脑子里面也想了一些事情，整理出来。

在工作中，究竟应该如何掌握一个“度”呢？

工作了10多年，慢慢感觉到，工作中一个人时刻应该记得的是：老板对一个员工的要求是—有底线，没上限。

什么是底线呢？

究其根本，这应该就是Jane所说的“崇德广业”中的“德”，也是我们常说的“道”和“术”中的“道”。那么在“道”和“术”中，什么是“道”呢？其实就是人品，人的本质，人的本心和本源的东西！如果本质、本心有问题，心术不正，他的“道”就是“邪门歪道”，就是根子上面的不正，这样的人，他在生活上、在工作上的“术”越专，给集体产生的危害也越大！相信拥有这样的“道”的人工作中一定会突破一起企业管理者、企业文化所崇尚的底线，这样的人是不会在一个企业中长久的。

孔子曾经说过：非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动。其实在一个企业中也是一样，不该说的、不该打听的、不该传播的都不应该作为津津乐道、或者引以为豪的谈资，这些都是一个职业化企业员工的基本道德底线，对于现代化的企业管理依然有它的重要现实意义。

什么是上限呢？

其实就是工作中你应该做好自己的事情。但是，绝对没有一个管理者会阻挠一名优秀的员工积极的工作，一个前提就是你要充分做好自己该做的事情。工作中，一个人应该根据工作职责所赋予的责、权、利，充分发挥自己在你所从事的领域的特长，并且应该充分感染、辐射到周边的同事，让你在工作方面的优点、特长能够尽情发挥，并且让身边的人都看到一个充满阳光、给人带来希望和热量的同事，相信任何的管理者都愿意看到这样的员工。

其实我也有老板，有下属，纵观我的工作生涯中，感触良多。

其实一个人要想在一个企业中有立足之地，一定要注意必须做好自己的本职工作，在这个底线基础上，如果他能多做一些，老板和同事的眼镜是雪亮的，他们一定会看到的，这些对一个人的发展是非常有好处的。

如果一个管理者在不了解员工的情况下就盲目的给每个员工一个工作和职业生涯的上限，那对员工和集体都是非常不利的；同样，如果一个管理者不能清晰的定义一名员工工作职责的底线，可能也会产生不良的反应，这些是我和大家都应该注意的地方。